党的十八大以来，红豆集团深入学习贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，始终听党话、感党恩、跟党走，坚持党建引领，大力实施“三自六化”战略，探索建立了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，以高质量党建引领企业高质量发展，从企业层面对习近平新时代中国特色社会主义思想在微观经济领域落地进行了探索实践。
一、背景
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，“经济体制改革是全面深化改革的重点”，核心问题是处理好政府和市场的关系，要健全现代产权制度，把混合所有制经济作为基本经济制度的重要实现形式。党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》明确提出，“要深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度”。党的二十大第一次将“完善中国特色现代企业制度”写入党代会报告。2024年6月11日，中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》等文件，习近平总书记在主持会议时强调，完善中国特色现代企业制度，必须着眼于发挥中国特色社会主义制度优势，加强党的领导，完善公司治理，推动企业建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，培育更多世界一流企业。
随着现代企业制度在国内全面推行和深入实践，其中以资本为中心、不能保证企业利益与社会和国家利益一致性的弊端日益暴露。显而易见，中国企业不能全盘照搬西方的现代企业制度，要进行中国化改造，以“中国特色优势”弥补不足。中国特色现代企业制度，必须遵循中国特色社会主义的经济制度，即中国共产党领导下的社会主义市场经济，包括“党的领导”“社会主义”“市场经济”三个关键子项。站在企业层面理解，“党的领导”对应为“党的建设”，“市场经济”对应为“现代企业制度”，“社会主义”对应为“社会责任”。在此基础上，红豆集团探索建立了“企业党建+现代企业制度+社会责任”的中国特色现代企业制度。
二、做法
红豆集团党委成立于1997年，目前下设5个二级党委，9个党总支，92个党支部，党员1373名，形成了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。红豆集团坚持把党的政治领导与促进企业经营发展相统一，探索出一条以党建引领企业高质量发展的“红豆之路”，形成“一核心三优势”“一融合双培养三引领”“五个双向”等党建经验和工作方法，推动党的政治优势有效转化为企业的发展优势。
（一）党建经验“一核心三优势”
红豆集团的党建经验是“一核心三优势”。“一核心”是把企业党组织定位于企业的“政治核心”。企业党组织作为“政治核心”，不影响现代企业制度下的董事会、监事会、经理层的相互制衡机制，但企业又必须无条件服从党的政治主张。“一核心”定位了党组织在企业的位置：既不能“以党建代替行政”，也不能“无所作为”；对正常经营管理绝不干涉并充分支持，对贯彻落实党的方针政策当好核心并充分发挥作用。“三优势”是指企业党建工作应在三个方面发挥作用：把党的方针政策转为企业的机遇优势；把党的组织优势转化为企业的人才优势；把党的政治优势转化为企业的和谐优势，从而解决民营企业抓不准机遇、人才资源缺乏、企业人心不齐的“先天缺陷”。近年来，红豆集团坚持把支部建在第一线，把党员派到最基层，走出了传统产业劳动密集、低效粗放、动能不足之困局，确保企业在复杂形势和严峻考验中健康发展。
（二）党建工作法“一融合双培养三引领”
为推进党企深度融合，红豆集团创新实施“一融合双培养三引领”工作法。“一融合”就是通过企业组织构架、工作机制等实现党企间的紧密融合，破解党建工作与企业经营的“两张皮”现象，把党的政策优势转化企业的机遇优势。“双培养”是指企业的党员和人才双向培养，发挥好党组织的“人才高地”和“人才库”作用，把党的组织优势转化为企业发展的人才优势。“三引领”是指以党建引领企业先进文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任，把党的政治优势转化为企业的和谐优势。
（三）党建工作机制“五个双向”
红豆集团形成“五个双向”党建工作机制，即班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。
班子双向进入。构建适应企业法人治理结构的党组织领导体系，推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，确保党组织有效参与决策和管理。11名红豆集团党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，党委书记兼任董事局主席，纪委书记兼任监事会主席，集团13个子公司总经理全为党员，近百名三级企业负责人95%是党员。党员总经理和党员厂长全部担任党总支、党支部书记，形成了“党员干部当家最放心”的用人格局。
工作双向互动。建立双向互动决策机制，通过党委扩大会、管理层和党组织联席会议等方式，及时把党的各项方针政策落实到企业经营的具体行动中。建立双向互动落实机制，通过每周红豆集团党委委员和经营管理层联席会议、集团中层以上干部晨会等，加强党组织与企业管理层的互动交流，推动各项决策落实。
人才双向培养。坚持“双培一推”工程，着力把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。近三年，红豆共有60名一线优秀员工被培养成为党员，35名优秀党员被培养成为厂长经理，党员在技术人才中的比例达32%。
文化双向互促。坚持以党建引领企业文化建设，用健康向上的企业文化活动丰富党组织活动内涵。创办成立红豆集团马克思主义研究小组、红豆党校、红豆报、红豆电视台和党建融媒体等，不断加强党建阵地。确立“共同富裕、产业报国、八方共赢”的企业宗旨，“诚信、感恩、创新、卓越”的红豆精神，“打造世界一流企业”的发展愿景，“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”的发展目标，形成了体现社会主义核心价值观的企业价值理念体系。
制度双向互补。运用党的制度提升企业管理水平，借鉴现代企业管理方法提升党建工作质量。把党的民主集中制运用到企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用之中。坚持制度选人，以绩效导向取代关系导向，管理岗位一律实行公开竞聘。在红豆基层支部和党员考核评优中，坚持政治素质与工作业绩并重的导向，评出的“先进党支部”“优秀党员”表现出色、业绩突出、群众公认。
（四）以“八方共赢”理念履行社会责任
红豆集团坚持倡导并践行“八方共赢”理念，努力实现企业与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等相关利益方共赢。红豆集团将“周边合理化建议”作为每年挖潜月活动的重要内容，连续十多年向东港镇机关、村（社区）、事业单位、非公企业等方面的党组织及周边店铺等，广泛征集关于红豆党建、经营发展、社会责任、企业形象等方面的合理化建议，已累计征得480条相关意见。对于“周边合理化建议”，集团党委高度重视，每一条意见都迅速落实到责任部门，狠抓工作整改，跟踪、检查实施进程，并对优秀建议的提议人进行颁奖表彰，充分体现和谐地企关系。同时，红豆集团内部举办挖潜月活动，践行以人民为中心的发展思想，充分发挥群体智慧优势，使职工、周边群众参与融入企业经营管理。今年举行的第二十次挖潜月活动，共收到各类合理化建议10689条，截止目前已采纳3300条。而且，红豆集团积极参与光彩事业，多年来对外捐款捐物超5.8亿元，用实际行动践行共同富裕，被全国工商联授予全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业称号，入选了全国工商联《中国民营企业社会责任优秀案例（2022）》。
三、成效
作为江苏的大型民营企业，红豆集团坚持以党建引领推动企业实现高质量发展，面对新发展阶段机遇与挑战并存的现状，把新发展理念细化落实为“三自六化”高质量发展战略，即自主品牌、自主创新、自主资本，高端化、数智化、在线化、国际化、绿色化、规范化，加快服务构建新发展格局，以内部确定性应对外部不确定性，积极培育新质生产力，着力推动高质量发展，深耕布局“服装、轮胎、制药”三大产业，跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉药业、园区开发四个领域，拥有2个产业园区、2家主板上市公司、超3万名员工的大型民营企业集团，2023年红豆营业收入超过782亿元，位居中国民营企业百强前列，纳税同比增长4.18亿元，为推进中国式现代化建设贡献“红豆力量”。坚持自主品牌培育。现已拥有“红豆”“千里马”“HOdo”3个中国驰名商标，在海内外市场享有知名度和美誉度，成为民族品牌匠心传承典范。坚持自主创新驱动。加大科技研发投入，推进“智慧红豆”建设，全方位升级智能制造、数字化设计、营销模式、服务体验，加大在线化、数智化、高端化转型力度，2023年，红豆男装5G全连接工厂项目入选工信部工业互联网试点示范项目，并入选国家级5G工厂名单；“红豆—纺织服装工业互联网平台”承建中国纺织材料交易中心网络，入选工信部工业互联网平台集成创新应用试点示范项目。坚持自主资本提升。持续促进资产收益率提升，打造红豆股份（600400.SH）、通用股份（601500.SH）两家主板上市公司和紫杉药业新三板创新层企业，2020年4月，红豆集团领头创办的我国第19家、江苏第2家民营银行——无锡锡商银行正式营业。积极推进“六化建设”，红豆西服智能工厂在“智改数转网联”后，制品库存下降30%，生产效率提高32%；通用轮胎紧抓工业4.0机遇，实现“黑灯车间”运行，整体效率提升40%。近两年大胆开辟舒适新赛道，推出的0感舒适衬衫先后获5国6项大奖，上市以来销量破100万件。近几年，红豆集团旗下通用股份打造了中、泰、柬三大轮胎智能生产基地，始终产销两旺。为满足旺盛市场需求，泰、柬两国生产基地都在加紧推进二期项目建设，下半年将逐步投产，全面达产后将新增销售38.3亿元。2023年度通用股份实现营业收入50.64亿元，同比增长22.91%；归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1175.49%，盈利能力大幅提升。此外红豆服装也在境外设立工厂，推进产业国际化发展。
纵观现代企业制度的国内实践可以看出：中国企业需要现代企业制度，现代企业制度完全能在中国生根；另一方面，必须对现代企业制度的先天缺陷进行中国化改造，用“中国特色优势”对其进一步健全完善。富有中国特色的国家制度、执政理念、文化传统，对中国企业推行现代企业制度产生着积极而又深刻的影响，推动形成适合中国企业实际、融入中国特色优势、具有强大生命力、超越西方企业制度的“中国特色现代企业制度”。红豆集团将进一步探索完善中国特色现代企业制度，更好地引领民营企业高质量发展，努力为中国式现代化做出更大贡献。